En QUADRATICA ya pasamos por el proceso evolutivo de vivir, sobrevivir y adaptarnos a todas las fases de la industria ligada  al mercado de la memoria y el semiconductor. Desde los años 90’ y durante nuestra trayectoria enfrentamos todo tipo de retos y desafíos y sorteamos todos los riesgos inherentes de la industria y el mercado.

Supimos adaptarnos con inteligencia, dinamismo y pasión.

Hoy la experiencia combinada de los miembros de QUADRATICA va desde ser pioneros en la fabricación de Memoria DRAM y NAND en el mundo, el abrir sucursales en USA, México, Argentina, Brasil, España e Italia, el acompañar los diversos modelos comerciales aplicados desde los 90’s, el participar de todas las mecánicas de distribución dependiendo de las economías y gobiernos de turno, el consolidar la alianza estratégica con Micron Technology (1 de los 3 fabricantes del mundo para esta materia prima, y el único en USA), el asesorar y diseñar la implementación de nuevas industrias, el proveer la materia prima e insumos de producción para industrias nuevas y existentes y, el acompañar la operación permanente con información de vanguardia en tecnología, productividad, comercialización y gerencia.

Nuestro Contacto

QUADRATICA entiende que toda actividad humana (en general) es dinámica por naturaleza. Entendemos el permanente cambio como sinónimo de éxito. En contraste, consideramos la estaticidad (y la “repetición rutinaria”) como estigma de relegación y eventual fracaso.

Así definimos:

Evolución como concepto. La adaptación al medio ambiente en connotación de mejora.

Evolución en términos de negocios; Es entender el mercado y la competencia para determinar los factores de cambio cruciales para crecer, fortalecerse y dominar.

Evolución dentro del nicho de la memoria. Esta sólo se podrá definir en forma particular y “ad-hoc” para cada caso. Teniendo en consideración factores como: el contexto político, la economía local e internacional, la capacidad y potencial financiero del prospecto, las prácticas comerciales en ejercicio, las líneas de productos en cartera, la estructura comercial del mercado, la base de clientes y sus hábitos de consumo, las tendencias de corto, mediano y largo plazo, entre otros. Sólo así se podrá llegar a recomendaciones y acciones dinámicas para pasar de supervivencia a evolución.

Trabajamos cada día en llevar evolución como filosofía de negocios a nuestro creciente número de clientes!